2013.03- 至今
好孩子国际婴儿车平乡分部SQA兼IQC主管
1.所有零件的检验标准的确立和完善；
2.部门检验人员的机能培训和绩效考核；
3.生产线零部件异常问题点处理，并启动供方QR-CSI机制，对异常问题点追踪供方负责人
整改及跟踪结案；
4.部门KPI绩效的达成；
5.供方生产异常的处理，会同相关部门去
供方生产现场解决，并确立标准；
6.利用6QB辅导供方生产现场的改进（5S，防错，首件，自检，红黄料框，受控返工）提
升供方自身管理水平
7.每月召开供方月度评比会（从质量，交
期和配合度）三方面综合评比打分。约束供方
提升自己。
8.通过PPAP管理方式，提高供方质量水平，
减少浪费，提升效率。
9.协助经理处理其它事务。
